Raport din Portland: trasee complexe prin lipsa adăpostului
Un raport al Homelessness Research and Action Collaborative (HRAC) de la Universitatea de Stat din Portland și al Școlii de Sănătate Publică OHSU-PSU analizează modul în care persoanele fără adăpost din comitatul Multnomah își navighează situația, supraviețuiesc și încearcă să iasă din ea. Publicația „Without a Map: A Lived Experience Study of the Paths People Create Through Homelessness” este a doua și ultima parte a studiului Pathways.
Prima parte, publicată în aprilie 2026, a stabilit prin 541 de chestionare că 98% dintre participanții fără adăpost își doresc locuințe permanente. Etapa finală combină acele rezultate cu 29 de interviuri aprofundate de cartografiere a traseelor, arătând ce îi ajută pe oameni să se îndrepte spre o locuință, ce le stă în cale și cum progresul poate încetini sau se poate destrăma.
Cercetarea a fost co-proiectată împreună cu comitetul Transformational Research for Equity and Experience in Shelter (TREES), format din persoane cu experiență directă a lipsei de adăpost, oferind o perspectivă din interior asupra sistemului de servicii locative.
Kathleen Conte, cercetător principal și profesor asistent, a declarat că navigarea lipsei de adăpost înseamnă mult mai mult decât găsirea unui serviciu și acceptarea lui. Oamenii încearcă să rămână în siguranță și să-și acopere nevoile de bază în timp ce descifrează un sistem complicat, își demonstrează eligibilitatea, păstrează relații importante, se auto-reprezintă și merg înainte prin așteptări lungi și regrese repetate.
Raportul arată că pentru mulți participanți lipsa de adăpost a fost precedată de o formă ascunsă, precum dormitul pe canapelele altora, șederea în vehicule sau în hoteluri temporare. De asemenea, pierderea unei persoane dragi a apărut ca factor major: peste 30% dintre cei intervievați au indicat că decesul unei persoane apropiate a contribuit direct sau indirect la pierderea locuinței.
Odată ajunși fără adăpost, participanții au relatat că au rămas blocați în „agitația continuă” — o stare în care eforturile neîntrerupte de a obține o locuință se lovesc de blocaje sistemice, documente de identitate lipsă, schimbări frecvente ale managerilor de caz și apeluri nereturnate. Un participant a descris cadrul actual de servicii drept un sistem care recompensează menținerea, nu transformarea.
Cerințele administrative și pragurile rigide ale programelor au creat adesea o nepotrivire dureroasă între nevoile imediate ale persoanei și ajutorul disponibil. Participanții au povestit că li s-au refuzat servicii pentru că situația lor nu se încadra în definiții exacte de prioritate, fiind nevoiți să navigheze sisteme fragmentate fără îndrumare clară.
Lori Kelley, manager de planificare și evaluare în cadrul Departamentului de Servicii pentru Persoanele fără Adăpost din comitatul Multnomah, a spus că politica eficientă trebuie să fie ancorată în realitate, iar cercetarea oferă factorilor de decizie și publicului o imagine onestă a ceea ce funcționează, a ceea ce nu funcționează și a ceea ce îi împiedică pe oameni să-și atingă obiectivele locative.
Participanții au descris și momente în care sistemul a funcționat, arătând că ieșirea din lipsa de adăpost este posibilă, dar că aceste situații au fost resimțite mai degrabă ca o șansă norocoasă decât ca o cale sigură. Ce a funcționat, au spus ei, a fost sprijinul potrivit, relațiile și oportunitățile care s-au aliniat la momentul potrivit.
Comitetul TREES a subliniat în raport că cifrele, graficele și datele sunt extrem de importante, dar prioritatea trebuie să rămână amintirea oamenilor care trăiesc fără locuință și a ceea ce reprezintă acele numere. Un participant a remarcat că persoanele cu experiență directă sunt adesea invitate să împărtășească povești, dar la fel de importantă este capacitatea lor de a analiza acele experiențe, pentru că nu sunt doar martori, ci înțeleg tiparele.
Raportul conturează șase priorități de acțiune dezvoltate împreună cu comitetul TREES: extinderea locuințelor accesibile diverse; prioritizarea prevenirii și a stabilității locative; coordonarea și standardizarea serviciilor; eliminarea practicilor care întrerup traseele, precum evacuările involuntare; consolidarea sistemelor comunitare de sprijin; și integrarea experienței directe în soluții.
Conte a concluzionat că nicio organizație nu poate construi singură calea de rezolvare a lipsei de adăpost. Oamenii încearcă să navigheze locuirea, sănătatea și alte sisteme care nu se conectează întotdeauna, iar dacă se dorește crearea unor trasee mai bune, aceste sisteme trebuie să colaboreze, în loc să aștepte ca persoanele în criză să-și găsească singure drumul fără o hartă.
