Instrument interactiv nou urmărește investițiile private în sănătate din SUA

Florentina

Instrument interactiv pentru monitorizarea investițiilor de private equity în sistemul medical american

Un nou instrument interactiv, lansat marți, 8 septembrie, le oferă factorilor de decizie politică, cercetătorilor, jurnaliștilor și publicului larg o perspectivă detaliată, la nivel de stat, asupra investițiilor de private equity în sistemul de sănătate din Statele Unite.

Denumit Private Equity State Tracker, instrumentul a fost creat de cercetători de la Center for Advancing Health Policy through Research din cadrul Universității Brown și cartografiază evoluția a peste 6.000 de investiții de private equity în domeniul sănătății în toate cele 50 de state, în perioada 2015–2023, incluzând achiziții de cabinete medicale și spitale.

Yashaswini Singh, profesor asistent de servicii de sănătate, politici și practică la Brown, care a contribuit la dezvoltarea instrumentului, a declarat că acesta acoperă o nevoie crucială: tranzacțiile de private equity nu sunt, în general, divulgate public din cauza naturii private a acestora și a lipsei supravegherii de reglementare, iar cercetătorii și factorii de decizie se bazează adesea pe baze de date comerciale și pe muncă manuală de documentare pentru a reconstitui unde au loc investițiile.

„Scopul nostru pentru acest instrument este să mutăm conversația de la dezbaterea ideologică despre dacă private equity este bun sau rău către o elaborare de politici bazată pe dovezi, care să abordeze corporatizarea sistemului de sănătate în ansamblul său”, a declarat Singh. „Dacă privești private equity doar izolat, pierzi imaginea de ansamblu și riști să reglementezi un canal de corporatizare în timp ce altul se extinde pentru a umple golul.”

Utilizatorii pot explora tranzacțiile de private equity după stat, județ și cod poștal și pot vedea cum s-a schimbat această activitate în timp. De asemenea, pot examina investițiile în cadrul specialităților medicale, precum asistența primară, ortopedia sau oncologia, pentru a înțelege prezența private equity pe piețele medicale.

De exemplu, instrumentul arată că statele în care mai mulți medici lucrează pentru spitale tind să aibă o implicare mai redusă a private equity, iar statele în care mai puțini medici lucrează pentru spitale tind să aibă o implicare mai mare. În Indiana, majoritatea oncologilor sunt angajați de spitale și sisteme de sănătate, astfel că firmele de private equity au mai puține oportunități de a integra medici independenți, a explicat Singh. În schimb, în Texas mai puțin de jumătate dintre oncologi sunt afiliați spitalelor, iar entitățile susținute de private equity au reușit să angajeze o treime dintre medicii independenți.

Instrumentul a fost conceput avându-i în vedere pe factorii de decizie politică, dar este gratuit și accesibil cercetătorilor, jurnaliștilor și publicului. Datele care stau la baza instrumentului sunt, de asemenea, disponibile pentru descărcare.

Echipa de la Brown a dezvoltat proiectul cu sprijinul Commonwealth Fund și în colaborare cu National Academy for State Health Policy. Cercetătorii precizează că instrumentul ar putea să nu surprindă fiecare investiție de private equity din sistemul medical american, dar oferă un punct de plecare pentru identificarea tiparelor și tendințelor mai largi privind locul și modul în care investesc firmele de private equity.

Singh și colegii de la Center for Advancing Health Policy through Research consideră că, prin punerea la dispoziție a mai multor informații despre creșterea rapidă a investițiilor de private equity în sănătate, instrumentul va ajuta factorii de decizie și publicul să înțeleagă mai bine ce se întâmplă în propriile state, pe măsură ce analizează politici privind proprietatea și consolidarea în sistemul medical.

„Anul acesta am depus mărturie în fața a șase legislaturi statale care dezbăteau politici pentru a aborda corporatizarea sistemului de sănătate”, a spus Singh. „Un lucru a fost remarcabil de constant în toate: legislatorii și publicul erau sincer surprinși de cât de mult private equity era deja activ în sistemul de sănătate al statului lor. Această reacție, repetată iar și iar, este ce m-a convins că acest instrument trebuia să existe.”

Share This Article