Structura de personal a birourilor de audit influențează calitatea auditului
Un studiu recent realizat de cercetători de la University at Buffalo School of Management arată că birourile de audit cu o proporție mai mare de parteneri și manageri implicați în supervizarea și revizuirea lucrărilor de audit tind să obțină rezultate mai bune. Concluziile au fost publicate în revista Contemporary Accounting Research.
Studiul examinează dacă structura de personal — respectiv combinația dintre supervizori cu experiență și angajați mai puțin experimentați care lucrează împreună — este legată de calitatea auditului. În firmele de audit, partenerii supraveghează auditurile și relațiile cu clienții, managerii coordonează echipele și proiectele, iar personalul de execuție realizează cea mai mare parte a activității zilnice.
„Deși personalul de audit este de obicei considerat «trupele de pe teren» care realizează cea mai mare parte a muncii, partenerii și managerii joacă un rol critic în revizuirea activității echipei și în asigurarea respectării standardelor de audit”, a declarat Brandon Szerwo, coautor al studiului și profesor asociat de contabilitate și drept la UB School of Management.
Conform cercetătorilor, Public Company Accounting Oversight Board a propus să impună firmelor de audit obligația de a dezvălui implicarea partenerilor și managerilor în revizuirea și susținerea activității de audit — informații care ar putea ajuta investitorii să evalueze mai bine calitatea auditului.
Analiza a peste 41.000 de audituri
Pentru a determina dacă firmele produc audituri de calitate superioară atunci când au mai mulți parteneri și manageri disponibili pentru supervizarea personalului, cercetătorii au analizat peste 41.000 de audituri efectuate la mai mult de 5.700 de companii de către 20 de firme mari de contabilitate din Statele Unite, în perioada 2008–2022.
Datele privind angajările în contabilitate au fost obținute de la Revelio Labs, care transformă informații din peste 500 de milioane de profiluri LinkedIn în seturi de date structurate. Angajații au fost grupați în parteneri, manageri și alt personal de audit pentru a calcula gradul de supervizare managerială la nivelul fiecărui birou.
Cercetătorii au constatat că raportul dintre parteneri și managerii non-parteneri, pe de o parte, și angajații de audit, pe de altă parte, reprezintă un indicator util al calității auditului. Birourile cu proporții mai mari de parteneri și manageri au înregistrat mai puține denaturări financiare și mai puține probleme identificate în cadrul inspecțiilor de reglementare. Această relație a fost mai puternică în cazul auditurilor complexe și în birourile unde angajații au raportat un nivel mai ridicat de satisfacție față de conducerea superioară.
Rolul managerilor non-parteneri
„Supravegherea eficientă nu se limitează la persoanele cele mai senior din organizație. Chiar și managerii non-parteneri oferă context, judecată și feedback care îi pot ajuta pe angajați să recunoască problemele mai devreme și să ia decizii mai bune, mai ales când activitatea este complexă”, a declarat Joshua Khavis, coautor al studiului și profesor asistent de contabilitate și drept la UB School of Management.
Potrivit acestuia, managerii ar trebui să analizeze dacă echipele au suficienți lideri cu experiență disponibili pentru a-i îndruma pe angajați și pentru a revizui activitatea importantă.
Studiul a fost realizat de Brandon Szerwo și Joshua Khavis, împreună cu Mengtian Li, profesor asistent de contabilitate și finanțe la UNC Greensboro Bryan School of Business and Economics.
