Personalitatea, factor decisiv în selectarea liderilor eficienți
Un studiu recent realizat de Universitatea de Stat din Michigan arată că trăsăturile de personalitate care favorizează promovarea într-o funcție de conducere nu sunt neapărat aceleași cu cele care definesc un lider eficient. Cercetarea, publicată în Journal of Applied Psychology, a identificat o serie de caracteristici asociate cu o conducere eficientă, printre care motivația pentru realizare, ordinea, autodisciplina și optimismul.
În schimb, angajații care ajung cel mai des în poziții de lider nu sunt întotdeauna cei care dețin trăsăturile necesare pentru a reuși în aceste roluri. De exemplu, persoanele asertive au șanse mai mari să devină lideri, însă asertivitatea nu a fost asociată cu o conducere eficientă.
„Conducerea poate avea un impact substanțial asupra eficienței organizaționale și asupra moralului angajaților. De aceea, este important ca organizațiile să știe ce să caute atunci când angajează lideri sau când îi ajută pe angajații actuali să se dezvolte în roluri de conducere”, a declarat Christopher Nye, coautor al studiului și profesor în cadrul Departamentului de Psihologie al Universității de Stat din Michigan.
Cercetarea a mai relevat că trăsăturile liderilor eficienți diferă în funcție de tipul de lider. De pildă, caracteristicile de personalitate care contribuiau la succesul liderilor studenți erau diferite de cele ale managerilor de nivel inferior sau superior.
Pentru a ajunge la aceste concluzii, cercetătorii au realizat o meta-analiză, adică un studiu al studiilor. Au reunit toate cercetările care au examinat relația dintre trăsăturile de personalitate și eficiența conducerii sau devenirea unui lider, iar apoi au agregat rezultatele pentru a identifica trăsăturile cele mai relevante pentru aceste rezultate.
„Constatările noastre sugerează că organizațiile ar putea dori să reevalueze modul în care își selectează liderii, pentru a se concentra doar asupra acelor trăsături de personalitate care sunt legate de succes”, a adăugat Nye. „Sper ca rezultatele acestui studiu să ajute organizațiile să angajeze sau să dezvolte mai eficient lideri de succes în viitor.”
Studiul a fost coordonat ca prim autor de Nathan Baker, profesor asistent la Universitatea de Stat Wright și absolvent al programului de doctorat în psihologie al Universității de Stat din Michigan. Articolul a fost selectat și ca Editor’s Choice de către Journal of Applied Psychology, pentru relevanța sa societală și impactul practic.
